Warum Glück eine Unternehmensstrategie für Direktoren und CEOs sein sollte

By | December 31, 2023

Was für ein Jahr 2023 war. Mit Blick auf das Jahr 2024 habe ich auch eine Reihe von KI-Vorhersagen und viele Artikel über psychische Gesundheit, Wohlbefinden und Glück geschrieben. Die Links sind unten leicht zu finden.

Wir stehen bei unserem neuen hybriden Arbeiten und der Rückkehr ins Büro vor großen Herausforderungen, da viele Mitarbeiter nach wie vor sehr unzufrieden mit der Realität ihres neuen Arbeitskontexts sind.

Ich habe gesehen, dass Unternehmen ihre Richtlinien mehr als viermal im Jahr geändert haben, weil die steigenden Temperaturen der Mitarbeiter zum Ausdruck brachten, wie sie sich fühlten.

Statistiken zeigen, dass die Mitarbeiter viel unzufriedener sind als noch zu Beginn des Jahres 2020. Bamboo HR hat kürzlich eine Umfrage durchgeführt und festgestellt, dass 57.000 Arbeitnehmer in 1.600 Unternehmen zeigen, dass die Mitarbeiterzufriedenheit zehnmal schneller gesunken ist als in den drei Jahren zuvor. ADP berichtete außerdem, dass die Zufriedenheit und Motivation in den USA im August auf den niedrigsten Stand seit 2022 gesunken sei.

Die Unzufriedenheit im Technologiesektor ist besonders stark betroffen, da die Zufriedenheit in den letzten drei Jahren am stärksten zurückgegangen ist – ein Rückgang von 145 Prozent.

Da unsere Wirtschaft in Nordamerika weiterhin instabil ist und mit höheren Zinssätzen, dem Versuch, die Inflation auszugleichen, und unzufriedenen Mitarbeitern zu kämpfen hat, wachen durchschnittlich 20–30 % der Mitarbeiter jeden Tag traurig oder wütend auf.

Wie kann man das Blatt wenden? Meine Wunschliste für Führungskräfte für 2024 lautet:

1.) Erfahren Sie mehr über Glück als strategische Grundlage Integrieren Sie die fortschrittlichsten Forschungsergebnisse und wissenschaftlich nachgewiesenen Ursachen für Unglück und erstellen Sie einen zukünftigen Verbesserungsplan (lesen Sie meine Forschungsartikel unten).

2.) Erstellen Sie eine Marke rund um Ihr Programm zur Verbesserung des Glücks – Wörter, die anregend sind, sollten sorgfältig ausgewählt werden, wie zum Beispiel: Wohlstand, Freude, Glück, Leidenschaft usw.

3.) Nutzen Sie die Wissenschaft der Physik in der Attraktortheorie eine energetische Kraft zu schaffen, die dabei hilft, neue gewünschte Verhaltensweisen zu verpacken und sie in bewährte Strategien zur Mitarbeiterbindung zu verwandeln.

4.) Bilden Sie ein Führungsteam, das oft lächelt Denn Lächeln ist ein unbezahlbarer, kostenloser und kraftvoller Motivator für Ihre Mitarbeiter. Es macht keinen Spaß, mit sauren Trauben zu arbeiten, und auch nicht mit Debbie Downers. Wussten Sie, dass Ihr Gehirn beim Lächeln Dopamin, Endorphine und Serotonin freisetzt? Diese Neurotransmitter werden mit der Verringerung von Angstzuständen und der Steigerung von Glücksgefühlen in Verbindung gebracht. Tatsächlich ist Serotonin oft die Chemikalie, die Antidepressiva zu regulieren versuchen. Werden Sie kreativ und messen Sie Ihr Lächeln in Ihren Führungsbesprechungen.

5.) Ernennen Sie einen Chief Happiness Officer ist im Grunde ein Personalmanager mit einer besonderen Qualifikation: Er glaubt, dass glückliche Mitarbeiter bessere Mitarbeiter sind. Die Einbindung der Mitarbeiter, ihre Motivation und die Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit sind die Aufgaben der Personalabteilung. Während dies die häufigsten Verantwortlichkeiten sind, mit denen die Position des CHO beschrieben wird, gibt es in der Personalabteilung noch viele weitere Bereiche, in denen Zufriedenheit wichtig ist. (Dies ist normalerweise der Titel „VP of Employee Engagement“, aber Titel sind eher formalisiert und haben kein klares Ergebnis wie „Glück“ – signalisiert das Ziel).

6.) Toolkits und betriebliche Praktiken für die Mitarbeiterzufriedenheit entwickeln, mit einem starken Augenmerk auf die Nutzung des täglichen Glücks-Check-ins, einfache Strukturen, die zeigen, dass Ihnen mehr am Herzen liegt. Schauen Sie sich die innovativen KI-Glücks-Toolkits an, die in meinem neuesten Artikel unten erwähnt werden.

Fazit und die besten Wünsche für 2024 NY

Während ich meinen Forbes-Artikel 2023 als globaler KI-Vordenker abschließe, der sich leidenschaftlich für das Entwerfen und Bauen von KI-SaaS-Produkten, benutzerdefinierten KI-Modellen und generativen KI-Anwendungen interessiert, ist es meine Leidenschaft immer, sicherzustellen, dass verantwortungsvolle KI-Praktiken immer im Mittelpunkt stehen und was zählt Das Wichtigste ist, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter in ihrem täglichen Führungsverhalten zufrieden und transparent sind.

Ich hoffe, Ihnen hat die Serie zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit gefallen, da ich hoffe, in naher Zukunft ein Buch darüber schreiben zu können.

Ich schreibe gerade an einem Buch über verantwortungsvolle und ethische KI – bleiben Sie dran.

Wie finde ich Zeit, so viele Dinge unter einen Hut zu bringen? Es ist eine Disziplin, früh aufzustehen, zu schreiben, immer nachzudenken und immer gesund zu bleiben.

Ich mache mich auf den Weg zu meiner Tageswanderung in New York – und verbringe den Abend mit Freunden und Familie.

Unterschrift und Wünsche für ein neues und glückliches Jahr.

#Glück ist wichtig

Die Artikel von Dr. Cindy Gordon zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit finden Sie hier:

MEHR VON FORBESDie psychische Krise und warum Mitarbeiterzufriedenheit wichtig istMEHR VON FORBESWie die C-Suite die psychische Gesundheit fördern und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern kannMEHR VON FORBESWarum KI im Gesundheitswesen der Schlüssel zur Verbesserung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens istMEHR VON FORBESMassiver Weckruf für die Gesundheit: Die Häufigkeit von Depressionen und Angstzuständen ist im letzten Jahr um 25 % gestiegen.MEHR VON FORBESWarum Sie im Moment des Glücks führen solltenMEHR VON FORBESWarum modernisiert Virtual Care Rehab das Gesundheitswesen sprunghaft?MEHR VON FORBESKI im Gesundheitswesen macht unsere Welt gesünderMEHR VON FORBESWarum Achtsamkeit digitalen Teams hilft, die Verbindung zu fördern und die Produktivität zu verbessern (Einer von zwei Blogs).MEHR VON FORBESKann Achtsamkeit die Bindung und Nähe zwischen Mitarbeitern verbessern? (Blog Zwei)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *